AGCG Genuine
Consulting Group

Face à l’accélération des cybermenaces, construire une cellule SecOps robuste est devenu un impératif stratégique. Pourtant, la majorité des organisations peinent à mettre en place un dispositif opérationnel dans des délais raisonnables :

• ❌ projets interminables (12 à 24 mois),
• ❌ outils SIEM / XDR sous-exploités,
• ❌ absence de gouvernance,
• ❌ dépendance excessive à un prestataire,
• ❌ processus non industrialisés,
• ❌ équipe mal dimensionnée.

Pourtant, AGCG démontre mission après mission qu’il est possible de bâtir une capacité SecOps fiable, pilotable et performante en moins de 100 jours, même dans des environnements complexes (Cloud hybride, multi-filiales, dette technique importante).

👉 Une démarche structurée, orientée valeur, inspirée de notre Guide Pratique : Mise en place d’un Centre de Services SecOps, publié en 2024.

1.1. L’amalgame “outils = SecOps”

Déployer un SIEM, un EDR ou un XDR ne suffit pas. Un outil n’est pas une capacité opérationnelle. Un SecOps performant repose sur :

• gouvernance claire,
• contrat de service et RACI,
• modèle de détection cohérent,
• flux de logs maîtrisés,
• analystes formés,
• playbooks industrialisés.

1.2. Une absence de trajectoire et de priorisation

Le SecOps ne doit pas chercher à tout couvrir immédiatement. Le bon modèle : petit, précis, utile — puis expansion progressive.

1.3. Une dépendance excessive aux prestataires

Beaucoup d'entreprises externalisent les opérations sans maîtriser la qualité de détection, les KPI, ni les responsabilités. Résultat : un SOC “en pilotage automatique”.

1.4. Des responsabilités floues IT – Cloud – SecOps – RSSI

Le frein n°1 selon AGCG : 👉 personne ne sait “qui fait quoi”.

1.5. Un modèle non aligné avec la réalité du SI

Certains veulent appliquer un modèle théorique à une réalité Cloud / OT / SaaS très éloignée. Un SecOps doit être pragmatique et s’adapter au fonctionnement réel de l’entreprise.

2.1. Prioriser — Industrialiser — Piloter

La colonne vertébrale AGCG tient en trois mots :

• Prioriser : risques clés, processus critiques.
• Industrialiser : playbooks, workflows, automatisation.
• Piloter : KPI utiles au RSSI / COMEX (5 maximum).

2.2. Le Minimum Viable SecOps (MVS)

Permet d’être opérationnel rapidement tout en assurant une montée en puissance progressive.

2.3. L’objectif n’est pas la perfection, mais l’utilité

Le critère clé : “Détecter et répondre à ce qui menace réellement l’organisation.”

➡️ Jours 0 à 20 — Cadrage, gouvernance, urgences

• Définition du périmètre réel de défense
• Alignement RSSI / DSI / IT / Cloud
• Modèle RACI opérationnel
• Stratégie de détection priorisée

➡️ Jours 20 à 50 — Détection & architecture

• Top 10–15 use cases prioritaires
• Architecture SIEM / XDR / Cloud
• Plan de qualité de détection

➡️ Jours 50 à 70 — Réponse & industrialisation

• Playbooks SecOps & SOAR
• Processus d’escalade & gestion de crise

➡️ Jours 70 à 100 — Pilotage, autonomie et qualité

• KPI RSSI & COMEX
• Governance board mensuel
• Roadmap 6–18 mois

Avec cette approche :

• ✔ alertes utiles et contextualisées,
• ✔ priorités alignées métier,
• ✔ incidents gérés proprement,
• ✔ responsabilités clarifiées,
• ✔ qualité de détection pilotée,
• ✔ posture compréhensible par les dirigeants,
• ✔ dispositif SecOps robuste et pilotable.

AGCG a accompagné de nombreux acteurs (finance, luxe, industrie, transports, public) dans des transformations SecOps en moins de 100 jours.

Une cellule SecOps performante ne dépend ni d’un outil ni d’un prestataire, mais d’une trajectoire claire.

Les 100 jours ne sont pas un mythe. C’est le temps suffisant pour bâtir une fondation solide, utile et durable.

👉 Pour aller plus loin : découvrez notre Guide Pratique : Mise en place d’un Centre de Services SecOps, la référence AGCG pour structurer, piloter et industrialiser vos opérations de sécurité.